Comment éviter la faute de gestion ?

La faute de gestion n'est donc pas sans risques. Ainsi, il convient de prendre cinq précautions. Dotez-vous en premier lieu de tableaux de bord. Ce sont des outils de pilotage essentiels qui vous informent de la santé de votre entreprise en termes de rentabilité, de trésorerie et vous permettent d'identifier les dérives éventuelles. " Le dirigeant pourra ainsi surveiller son besoin en fonds de roulement et tenter de le réduire le plus possible. Pour cela, il existe plusieurs leviers : limitation de l'importance des stocks et de leur durée, augmentation du délai de règlement des dettes envers les fournisseurs et, enfin, réduction du délai de recouvrement des créances sur les clients ", rappelle Jean-Luc Scemama (cabinet Expertise et Conseil).

Vous pouvez en deuxième lieu mettre en place des procédures de contrôle pour détecter d'éventuelles erreurs. Un expert-comptable peut ainsi mener un audit interne sur certaines fonctions afin d'apprécier leur qualité, leur fiabilité et déterminer, compte tenu des faiblesses et risques constatés, un plan d'amélioration. Cette tâche ne contredit en rien l'audit légal du commissaire aux comptes. " Cette démarche est un point positif pour les juges lorsqu'ils sont face à un dirigeant mis en cause. Ils apprécieront sa volonté de limiter les risques par une gestion de la qualité dans la réflexion et la ­réactivité ", commente ­Jean-Luc Scemama.

Troisième recommandation : gardez un oeil sur vos associés. Dans le cas d'une cogérance, votre responsabilité sera engagée pour faute de gestion si vous avez laissé agir votre cogérant sans contrôle. Si ce dernier détourne, par exemple, des fonds de la société, votre inaction et votre manque d'intérêt pour la situation de l'entreprise pourraient être mis en cause. En cas de désaccord avec votre associé, pensez à faire des ­notifications écrites pour le ­justifier, le cas échéant, de manière officielle.

Soyez par ailleurs rigoureux sur les salaires. Les rémunérations disproportionnées par rapport aux résultats prévisionnels de l'entreprise peuvent se transformer en faute de gestion. " La rémunération du dirigeant doit tenir compte de la situation de l'entreprise. Si celle-ci traverse des difficultés, elle doit être modulée ", estime Didier Paureau.

Enfin, gardez une trace de l'ensemble de cette gestion (e-mails, notes de synthèse, études de marché, choix des devis). Pour faire face à une éventuelle mise en cause pour faute de gestion, mieux vaut conserver des preuves. Ces éléments seront toujours utiles pour justifier vos choix et vos décisions en matière de gestion et de stratégie de l'entreprise. Des garde-fous existent donc pour préserver la santé financière de votre entreprise et votre réputation.